Джо Любин — сооснователь Ethereum и основатель Consensys (2014), компании, стоящей за ключевыми инфраструктурными продуктами сети: кошельком MetaMask (30+ млн пользователей), провайдером нод Infura и L2-сетью Linea. 

Вместо ухода в альтернативные блокчейны Любин на протяжении десятилетия укреплял базу Ethereum — через разработку, образование и венчурные инвестиции (с 2019 года Consensys привлекла сотни миллионов долларов от JPMorgan, UBS, SoftBank, Mastercard, Microsoft и др.).

Почему он делает ставку на корпоративные резервы ETH

Весной SharpLink Gaming (SBET) под руководством Любина изменила профиль и перешла к накоплению Ethereum. 

За два месяца:

привлекла $425 млн (Pantera Capital, Galaxy Digital, Consensys и др.);

сформировала ~$1,7 млрд в ETH к концу июля (вторая по величине публичная позиция после BitMine).

Логика Любина — «эфир как рабочий актив»: в отличие от BTC, ETH можно стейкать и использовать в DeFi и RWA‑сценариях. Это даёт поток дохода и повышает «эфир на акцию» — внутренний показатель (вариант mNAV), отражающий, как капитализация компании соотносится с рыночной стоимостью её резерва ETH.

Стратегия в контексте рынка

Модель корпоративных резервов задала MicroStrategy с BTC. В 2025 году аналогичная логика пришла в альткоины: BitMine объявила цель накопить 5% предложения ETH (уже ~600 тыс. ETH), SharpLink догнала её по темпам. Параллельно часть компаний пробуют резервы в SOL, BNB, TRX, HYPE. Аргумент в пользу ETH — стейблкоины и токенизация реальных активов (RWA): по мере институционализации стейблкоинов Ethereum становится связующим звеном между Традиционными финансами и Web3. На этом фоне дискуссия об ETF на ETH со стейкингом остаётся открытой: регуляторы США пока не одобрили продукты со стейкингом, что подталкивает рынок к корпоративным «казначействам» как к функциональному аналогу.